累積的優位を築く4つのルール

顧客の「選択」を「習慣」に変える

アラン Ｇ. ラフリー元 プロクター・アンド・ギャンブル CEO

ロジャー Ｌ. マーティン元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長

累積的優位が失われる時

習慣的な購買は、永遠ではない

リタ・ギュンター・マグレイスコロンビア大学ビジネススクール 教授

リフレーミングで問いを再定義せよ

そもそも解決すべきは本当にその問題なのか

トーマス・ウェデル=ウェデルスボルグコンサルタント

新しい価値を生み出すために必要なアプローチ

IDEO流問いかける力

野々村 健一IDEO Tokyo ディレクター

なぜすべての組織で必要なのか

AR戦略：拡張現実の並外れた可能性

マイケル E. ポーターハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー

ジェームズ E. ヘプルマンPTC 社長兼CEO

認知と知覚の飛躍的な進歩

人工知能が汎用技術になる日

エリック・ブリニョルフソンマサチューセッツ工科大学 スローンスクール 教授

アンドリュー・マカフィーマサチューセッツ工科大学 デジタルビジネスセンター 首席研究員

30万人の組織で実行した5つの変革

ＧＥで切り拓いたデジタル・インダストリアル・カンパニーへの道

ジェフリー R. イメルト前 ゼネラル・エレクトリック CEO兼会長

創造的摩擦を受け入れて成長市場を開拓する

ＧＧＯ：ローカル事業育成の戦略組織

ランジェイ・グラティハーバード・ビジネス・スクール 教授

同調圧力が生産性を低下させる

「建設的な不調和」で企業も社員も活性化する

フランチェスカ・ジーノハーバード・ビジネス・スクール 教授

共同体型組織にイノベーションの阻害要因がある

ポスト工業化社会の企業論：個人を組織から「分化」せよ

太田 肇同志社大学大学院・同志社大学 教授

多国籍企業は混乱の中でどこに向かうべきか

トランプ時代のグローバル戦略

パンカジュ・ゲマワットニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス グローバルプロフェッサー

【インタビュー】需要地生産の理念と収益性を両立させるホンダの要諦

ローカルで愛され、グローバルで儲ける

八郷 隆弘本田技研工業（ホンダ） 代表取締役社長兼CEO

持続可能な働き方を目指す

バーンアウトに打ち勝つ処方箋

モニク・バルコアマネジメント研究者、コーチおよびコンサルタント

組織が取り組むべきこと、個人が向き合うべきこと

バーンアウトの論点

エリック・ガートンベイン・アンド・カンパニー パートナー

ジャスティン・タルボット＝ゾーントルーマン国家安全保障プロジェクト フェロー

フリーダ・イジャットノヴォス 創設者兼代表

ニコラス・ペトリセンター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ 上級教職員

能力のコモディティ化が切り拓く新市場

ブロックチェーンの活路は人工知能との連携にあり

北野 宏明ソニーコンピュータサイエンス研究所 代表取締役社長 ソニー 執行役員 コーポレート・エグゼクティブ

仮想通貨からスマートコントラクトまで社会を変える理念

ブロックチェーン：ビットコインを動かす技術の未来

鳩貝 淳一郎『ビットコインとブロックチェーン：暗号通貨を支える技術』翻訳者

【対談】日本電産が挑む「働き方改革」

世界で勝ち抜くには生産性向上が必然である

永守 重信日本電産 代表取締役会長兼社長

伊賀 泰代キャリア形成コンサルタント

【名著論文再掲】生産性向上が社会の格差と不満を解消する

知識労働とサービス労働の生産性

ピーター F. ドラッカークレアモント大学院大学 教授

「正しいタイミング」が価値創造の成否を分ける

技術戦略はエコシステムで見極める

ロン・アドナーダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授

ラフル・カプールペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授

いまこそビジネスモデルの再定義を

エコシステムを創造的に破壊せよ

マックスウェル・ベッセル SAP.iO ゼネラルマネジャー

アーロン・レビーボックス 共同創業者兼CEO

ロバート・シーゲルエクシード・キャピタル パートナー

AI×データ時代に人間が生み出す価値とは

知性の核心は知覚にある

安宅 和人ヤフー CSO

【インタビュー】作家の創造性の原点を探る

小説は何者が生み出すのか

朝井 リョウ作家

優秀な中間管理職はいらない

マッキンゼー流 リーダー人材の育て方

伊賀 泰代キャリア形成コンサルタント

【インタビュー】リクルートが実践する人材育成

修羅場は与えられるものでなく、みずからつくるもの

峰岸 真澄リクルートホールディングス 代表取締役社長兼CEO