［インタビュー］ ステークホルダーとともに共通価値を創造する

経営者の仕事はパーパスを提唱し、実現すること

高岡 浩三ネスレ日本 代表取締役社長兼CEO

パーパス・ブランディングを実践するために

組織の「存在意義」をデザインする

佐宗 邦威BIOTOPE 代表取締役社長兼チーフストラテジックデザイナー

企業と社会の利益は一致する

コレクティブ・インパクト実践論

井上 英之慶應義塾大学 特別招聘准教授

［名著論文再掲（抄訳）］CSVはエコシステム内で達成する

コレクティブ・インパクトを実現する5つの要素

マーク R. クラマーFSG 共同創業者兼マネージングディレクター

マーク W. フィッツァーFSG マネージングディレクター

SNSの大規模調査に基づく提言

“フェイクニュース”といかに戦うか

シナン・アラルマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授

実証実験が示す伝播力の脅威

理想のCEOを描いた“真実”の物語

ルードビック・フランソワHEC経営大学院 准教授

ドミニク・ラウズィズHEC経営大学院 教授

［インタビュー］日本人に決定的に足りないもの

世界で勝ち抜くには好奇心が不可欠である

柳井 正ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長

自分と部下の潜在力を解き放つ

好奇心を収益向上に結び付ける5つの方法

フランチェスカ・ジーノハーバード・ビジネス・スクール 教授

AIプラットフォームで競争のルールが変わる

「アレクサ」時代のマーケティング

ニラジ・ダワルアイビー・ビジネススクール 教授

元アップルSiri開発者が明かす

音声AIがパートナーになる時

長谷川 貴久パロアルトインサイト CTO

1万2000社超の大規模調査が明かす

競争戦略より大切なこと

ラファエラ・サドゥンハーバード・ビジネス・スクール 准教授

ニコラス・ブルームスタンフォード大学 教授

ジョン・ヴァン・リーネンマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授

［名著論文再掲（抄訳）］「何をすべきか」、そして「何をすべきでないか」

戦略の本質

マイケル E. ポーターハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー

より速く、より簡単に、より楽しく

ブレインストーミングではあえて「問い」を追求せよ

ハル・グレガーセンマサチューセッツ工科大学 リーダーシップ・センター エグゼクティブディレクター

デザイン思考の限界を超えて

生物の進化のように発想する「進化思考」

太刀川 英輔NOSIGNER 代表／創業者

サービス・小売業の従業員重視戦略

「よい職場」が競争力を生む

ゼイネップ・トンマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 非常勤准教授

スーパー、コールセンター、ペットショップの事例に学ぶ

従業員への投資が業績改善につながる

ゼイネップ・トンマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 非常勤准教授

伝統的な組織を俊敏に変える3つのステップ

日本企業が「アジャイル」を実践する方法

桜井 一正ボストン コンサルティング グループ パートナー

高部 陽平ボストン コンサルティング グループ パートナー

採用、評価から育成まで

アジャイル化する人事

ピーター・カッペリペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授

アナ・テイビスニューヨーク大学 准教授

成人の4割が自覚し、寿命を縮める病

「職場の孤独」という伝染病

ビベック・マーシー前 米国連邦政府 公衆衛生局 長官

孤独と仕事に関する研究からわかること

「つながっていたい」気持ちは人間の本能である

スコット・ベリナート『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

リーダーが実践すべき3つのステップ

企業変革を繰り返し成功させる方法

N. アナンドIMD 教授

ジャン＝ルイ・バルスーMD シニアリサーチフェロー

［名著論文再掲］組織文化こそ競争力の源泉

社風を活かして変革する企業

ジョン R. カッツェンバック元 ブーズ・アンド・カンパニー シニアバイスプレジデント

イローナ・シュテフェン元 ブーズ・アンド・カンパニー ディレクター

キャロライン・クロンリー元 ブーズ・アンド・カンパニー シニアアソシエート

［インタビュー］サイバーエージェントが実行した事業転換の要諦

経営者は黒字に逃げてはいけない

藤田 晋サイバーエージェント 代表取締役社長

企業を窮地に追い込むエスカレーション・オブ・コミットメント

賞味期限切れの戦略に縛られるな

フリーク・バーミューレンロンドン・ビジネススクール 准教授

ニロ・シバナサンロンドン・ビジネススクール 准教授