DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

1999年5月号

特集:金融子会社戦略 リスクの最小化と利益最大化

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巻頭言

金融工学が新しいリスク・マネジメントの地平を拓く

大野 克人

特集 金融子会社戦略 リスクの最小化と利益最大化

本業と金融ビジネスが融合する時代 マッキンゼーからの提言(1)

宇田 左近

特集 金融子会社戦略 リスクの最小化と利益最大化

製造業の金融ビジネスモデル:顧客のリスクとリターンの最適化 マッキンゼーからの提言(2)

名和 高司

特集 金融子会社戦略 リスクの最小化と利益最大化

小売業の金融ビジネスモデル:外部金融の内部化、内部金融の外部化 マッキンゼーからの提言(3)

山梨 広一

特集 金融子会社戦略 リスクの最小化と利益最大化

非金融業の金融ビジネスの戦略 ニュー・パラダイムの創造

安田 隆二

特集 金融子会社戦略 リスクの最小化と利益最大化

上場企業83社に見る「リスク管理」不在の甘えの構造 金融子会社活用アンケート結果

ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス編集部、週刊ダイヤモンド編集部/共編

ポスト・エンパワーメント:真のプロフェッショナル組織を活かすリーダーシップ 高度なスキルに感性とエネルギーを与える

ヘンリー・ ミンツバーグ マギル大学経営学部教授

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

1999年5月号

特集:金融子会社戦略 リスクの最小化と利益最大化