「戦略とは何か」。もはや戦略の定義など不要だろう。ニュー・エコノミーという「見えない大陸」は、戦略というフレームワークを超越している。そしてそこは、「実体経済」「グローバル経済」「サイバー経済」「マルチプル経済」という四つの経済空間である。このような特徴を持つ「見えない大陸」を制覇するには、戦略立案力よりも、むしろ「パーソン・スペシフィック」（個人の資質に依存する）な「構想力」が問われる。本稿は…

「インターネット時代には戦略など無意味だ」という意見をよく聞く。しかし、事実はまったく逆である。インターネットの活用は、オペレーション上で独自の競争優位をもたらすことなしに、産業全体の収益性を弱める傾向を持つ。それゆえ、これまで以上に差別化を図る戦略が大切になっている。インターネットは従来の競争手法を補完するものであり、そのように振る舞う企業が勝利を手にすることになろう。企業はインターネットにつ…

市場でのポジショニングを強調したポーターの戦略論は、発表以来、圧倒的な支持を集めてきた。ところが近年、ポーターとは異なる考え方が台頭してきた。すなわち、競争優位の源泉を企業の内部資源に求める「リソース・ベースト・ビュー」（RBV）である。コア・コンピタンス、ナレッジ･マネジメントなどもその思想を同じにする。これまで断片的に紹介されてきたRBVだが、その基本的論拠は意外と知られていない。

RBVの代表的な研究者であるジェイ・バーニーの論文と先のポーター論文とは対立するものなのか、それとも補完するものなのか。両者の共通点、相違点をいま一度整理し、RBVの眼目と可能性を探る。

市場環境が単純だった時代は、複雑な戦略を持つ余裕があった。しかし市場があまりにも複雑になった現在は、戦略のほうを単純化する必要がある。賢明な企業は新しいアプローチで戦略を単純化してきた。それは、簡単で明確なルールをいくつか決めることだ。方向性は明らかにするが、それを限定してしまわない、シンプル・ルールである。言い換えれば、「市場環境が複雑な時の戦略はシンプルがよい」ということである。

「トクヴィルが現在のアメリカを見たら何を考えるか」。文化的背景を踏まえつつアメリカの資本主義を考察する。

ドットコム企業への変身が叫ばれながら、なぜ変革できないのか。失敗する一〇の法則から、その成功のカギを探る。

バリューチェーンは解体し、「ネットワーク・インテリジェンス」という新しい価値創造の源泉に収斂し始めた。

創造性の追求とコストダウン――企業は常にこの相克に悩まされる。そこで、創造のプロセスを守りながら、収益性と両立させる方策を示す。

三六〇度評価法に潜む四つのパラドックスを理解し、これらを回避するテクニックを習得すれば、副作用は最小限に、成果を最大限にできる。

企業組織の分析に、進化論などの、科学理論が用いられるが、「利己的な遺伝子」のドーキンスがそれに反論する。

「プライベート・エクイティ」（ＰＥ）という新しい資本家は企業変革のリスクを引き受け、Ｒ＆Ｄや新規事業に投資し、企業価値の最大化を図る。このＰＥの活用は、「経営機能の外部化」というニュー・エコノミー時代ならではの経営手法となりつつある。

お客様は、さまざまな場面で企業を評価する。店頭で、電話口で、ホームページで、メディアで、製品やサービスを見て・触って・使って、評判を聞いて等々 ――。これらすべてをきめ細かく管理することは不可能に近い。考えうる最善策は、お客様の経験価値を高めるよう、顧客接点に注力するしかない。