DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2002年11月号

特集:「ハーバード流」ケース・スタディ講座

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16人のイノベーション・リーダーに聞く

「創造する組織」の条件

クレイグ・ウィネットプロクター・アンド・ギャンブル ゼネラル・マネジャー

トーマス・フォガティスリー・アーチ・パートナーズ 共同設立者

ロナルド T. キャディッシュアメリカ国防総省 ミサイル防衛庁 庁官

マイケル・デルデル・コンピュータ 会長兼CEO

ハル・トービンシチズンズ・フィナンシャル・グループ 上級副社長

ラリー・キーレイドブリン・グループ 社長

ノーラン・ブシュネルu ウィンク CEO

ルチアーノ・マイアーニ欧州合同原子核研究機関 理事長

マイク・ラザリディスリサーチ・イン・モーション 社長兼共同CEO

マーク・ディーンIBM フェロー 兼 IBMリサーチ 副社長

ジョン・タリーミクロバイア 副社長

マルシアン・E・"テッド" ホフ

ベティ・コーエンターナー・ブロードキャスティング・システム コーポレート・ストラテジスト

ダニエル・バセラノバルティス 会長兼CEO

デイビッド・ファルビーブリティッシュ・ジオロジカル・サーベイ エグゼクティブ・ディレクター

エスター・ダイソンEDベンチャー・ホールディングス 会長

「イノベーションこそ企業の生命線である」といわれるが、ほとんどの組織は模倣に甘んじている。その一方で、新しいものを次々に世に送り出している組織も存在する。この差はどこから来るのか。「イノベーションの達人」にその秘訣を聞く。

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OPINION

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柴田 武

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ブライアン A. ジョンソン

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ピーター・ ナバロ

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中野 誠

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ゲイリー・ ブルーム

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