DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2006年6月号

特集:顧客「再発見」のマーケティング手法

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明日のマネジメントの糧となる

2006年のパワー・コンセプト(上)

ハワード・ ガードナーハーバード大学大学院 教育学部 教授

ダン・ ウィリアムズリーボック・インターナショナル バイス・プレジデント

ウィリアム・ A・ マクドナフウィリアム・マクドナフ・プラス・パートナーズ プリンシパル チャイナ-USセンター・フォー・サステイナブル・ディベロップメント 共同議長

ニティン・ ノーリアハーバード・ビジネススクール 教授

トーマス・ A・ スチュアートHBR誌 編集長

ジェフ・ ケアーズ軍事フューチャリスト

クレア・ クレイグフォーサイト ディレクター

テッド・ ハルステッドニュー・アメリカン・ファウンデーション 設立者兼CEO

ゲオルク・ フォン・ クローザンクトガレン大学 教授

ゲド・ デービス『ジオポリティックス・オブ・エナジー』誌 編集委員

ハリス・ アレンハリス・アレン・グループ プリンシパル

ショーン・ サリバンインスティテュート・フォー・ヘルス・アンド・プロダクティビティ・マネジメント 共同創設者兼CEO

毎年夏、HBR編集部と世界経済フォーラムは、いつ孵化してもおかしくない「ブレークスルーのタマゴ」を探して、各界の権威たちを交えたブレーンストーミングを実施している。ここに集められたアイデアはどれも新たな始まりを予感させるものである。事実、たとえば素材革命による「ボディ・エリア・ネットワーク」、ネットワーク経済の新たなパラダイム、OPECならぬ「OPIC」など、これまでの常識を覆しかねないチャレンジがすでに進行している。これら斬新なアイデアに触れることで、新たな視点が得られよう。今号と次号の2回に分けて20の「パワー・コンセプト」を紹介する。

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HBR Case Study

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