優秀な人材を揃え、効果的なツールを導入しても、シナジーやイノベーションが実現しないのはなぜか。そこには、議論のプラットフォームがないからである。その基本が「ロジカル・シンキング」だが、これだけでは足りない。ロジカル・シンキングは、思考法の「型」である。基本を繰り返し、反射的に使えるようになったうえに、より高度な思考様式が求められるのだ。古代ギリシャからの知的生産技術である「弁証法」は、建設的な対…

日本企業には元気がない。アングロサクソン的経営への不信、たび重なる企業不祥事、そして何よりイノベーション力の停滞－。「日本企業の新たな知の地平は美徳にある」。本稿では、この仮説の下、アリストテレスにより提唱された「フロネシス」（賢慮）を目指した独自の経営論を展開する。同時に、この高次元の知を創造するための方法論として、演繹的な論理と分析を超えた「実践的推論」の重要性、それに基づく「弁証法」「アブ…

「弁証法」という言葉は古代ギリシャ哲学に初めて登場し、それは他人と議論する技術、また事象の対立という意味で使われていた。ソクラテスの問答法は、弁証法的に真理に迫るやり方といえるだろう。とはいえ、弁証法と聞いて真っ先に連想するのはヘーゲルではなかろうか。本稿は、フランスでヘーゲルを研究する哲学者、カトリーヌ・マラブー博士に弁証法をめぐるいくつかの質問を投げかけ、それをまとめたものである。彼女は「可…

ナレッジ・ワーカーが主要な登場人物であった情報の時代は、ロジカルで直線的、まるでコンピュータのような能力を基盤に築かれてきた。その一方、我々の目の前には「コンセプトの時代」が幕を開けつつある。新たな時代の中心となるのは、クリエーターや他人と共感できる人たちだ。「物質的な豊かさ」「アジアの台頭」「自動化」の三つの要因によって、情報の時代を牽引してきた左脳思考だけでは十分とはいえなくなり、創作力や共…

昨今の企業不祥事、とりわけ隠ぺいや偽装といった行為が生じるのは、その組織が「シングル・ループ学習」にどっぷり浸かっているからだ。もし「ダブル・ループ学習」の組織であれば、少なくともミスは起こっても、隠ぺいや偽装などに発展することはなかったであろう。本稿は、一九七七年に発表されたものだが、これまで未翻訳であった。我々は無意識のうちに、自分勝手な論理でみずからを制約してしまう。その結果、第三者や社会…

弁証法の一般的な考え方に従えば、失敗とは「反」である。したがって、失敗を生かせるかどうかが「合」に至れるかどうかを左右する。しかし、組織においては、失敗は最小限に抑えるべき汚点であり、特に経営幹部の場合、業務執行上のミスは、みずからの命取りになる。本稿では、あえて失敗を犯すことの必要性を説き、どのような場合にその「意図した失敗」が有効かを説明する。

一般にはなじみが薄いが、ジェームズ・Ｇ・マーチといえば、社会科学の研究者であれば、だれもがその名を知っている。ハーバート・サイモンとの共著『オーガニゼーションズ』とリチャード・サイアートとの共著『企業の行動理論』はこの分野における古典的名著として名高い。マーチはインタビューのなかで、学問には、実用性よりも思想の美しさのほうが重要であると指摘する。また、リーダーシップ研究の学問的限界やジェンダー論…

ビジネスには、同時実現させるべきだが、対立しがちな目的がある。すなわち「収益性と成長性」「短期志向と長期志向」、そして「全社業績と事業ユニットの業績」である。経営者は日々、いかにこれをバランスさせるかに頭を悩ませている。これら三つの対立軸すべてを管理すべきなのは言うまでもないが、状況によって、最優先すべき対立軸は異なる。ところが、そこで間違った対立軸を重視している企業が多い。コカ・コーラ、ジレット、ＢＰ、バークレイズ銀行などの例を引きながら、正しい対立軸を選択し、正しく管理することで、企業価値を高める方法を解説する。

高病原性鳥インフルエンザ・ウイルス、いわゆるＨ５Ｎ１型ウイルスが変異し、人人感染する伝染病になったとしたら――。昔から、リスク・マネジメントの専門家たちは、「日本企業のリスク感度は低い」と口を揃える。今回は、組織論やリーダーシップ論、法律家などの専門家がこのようなリスクへの対処法について解説する。 パンデミックにまつわる企業の法的責任 ピーター・サッサー リトラー・メンデルソン法律事務所 パートナー リスク・コミュニケーションの心得 バルーク・フィッシュホフ カーネギー・メロン大学 教授 パンデミック・リスクの「見える化」 バルーク・フィッシュホフ カーネギー・メロン大学 教授 緊急時こそリーダーの真価が問われる ウォーレン・Ｇ・ベニス 南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ ビジネス 特別教授 クライシスに強い組織をつくるコツ ニティン・ノーリア ハーバード・ビジネススクール 教授 パンデミックにおける政府の役割 ラリー・ブリリアント セバ財団 創設者