イケアはデジタルトランスフォーメーションをどのように推進してきたのか

トーマス・スタックポール

社内起業家はどうすればイノベーションを起こせるのか

ニティン・ノーリア,ヘマント・タネジャ

大規模な変革は小さな変革の積み重ねから実現する

ジェフ・カバノー,ラフィー・タラファダル

単なるデジタル化をデジタル・トランスフォーメーションだと誤解していないか

ポール・レインワンド,マハデバ・マット・マニ

AIの役割は人間の代替ではなく、人間の知能を拡張することだ

デイビッド・デ・クレーマー,ガルリ・カスパロフ

自社の経営幹部はデジタル・トランスフォーメーションを推進する資質を備えているか

J. ヨー＝ジュド・チェン,カサンドラ・フランゴス,ボリス・グロイスバーグ

データサイエンスを「民主化」する4つの方法

トーマス C. レッドマン,トーマス H. ダベンポート

データは有益だが「顧客の声」の代わりにはならない

グラハム・ケニー

AIと人間はビジネスの問題解決をどのように分担すべきか

ボブ・スー

イノベーションは“新結合”の技術　ときに上手に外の力を使えばいい

新規事業創出をワンストップで支援し、インキュベーションの民主化を目指す

データドリブンな組織になるのは、なぜこれほど難しいのか

ランディ・ビーン

変革の必然性を客観的に示し、経営者は魂を込めて語るべきだ

DX推進のための必須課題となるデジタルリスクマネジメントの要諦

コロナ後のデジタル戦略は従業員を中心に据えるべきだ

べナム・タブリージ

データドリブンの組織文化をどうすれば構築できるのか

トーマス H. ダベンポート,ニティン・ミッタル

変革の勝負所はアナログにあり、その変化をデジタルで加速させる

AIドリブンな組織は人の働き方を問い直すことから生まれる

マイク・ウォルシュ

デジタル変革を急ぐあまり、プライバシー保護を軽視していないか

キリアン・キーラン

デジタルトランスフォーメーションには技術よりも人が重要である

ベッキー・フランクウィッツ,トマス・チャモロ＝プレミュジック