イノベーションは“新結合”の技術　ときに上手に外の力を使えばいい

新規事業創出をワンストップで支援し、インキュベーションの民主化を目指す

データドリブンな組織になるのは、なぜこれほど難しいのか

ランディ・ビーン

変革の必然性を客観的に示し、経営者は魂を込めて語るべきだ

DX推進のための必須課題となるデジタルリスクマネジメントの要諦

コロナ後のデジタル戦略は従業員を中心に据えるべきだ

べナム・タブリージ

データドリブンの組織文化をどうすれば構築できるのか

トーマス H. ダベンポート,ニティン・ミッタル

変革の勝負所はアナログにあり、その変化をデジタルで加速させる

AIドリブンな組織は人の働き方を問い直すことから生まれる

マイク・ウォルシュ

デジタル変革を急ぐあまり、プライバシー保護を軽視していないか

キリアン・キーラン

デジタルトランスフォーメーションには技術よりも人が重要である

ベッキー・フランクウィッツ,トマス・チャモロ＝プレミュジック

デジタルトランスフォーメーションを成功に導く人材の要件

トーマス H. ダベンポート,トーマス C. レッドマン

日本発の変革創出企業が描く、日本ならではのDXのカタチ

デジタルトランスフォーメーションで人間味を犠牲にしない方法

マーティン・リンストローム

データの隠れた価値を解き放つ4つの方法

ステファン G. フェルフルスト

競争優位を築くには「専有データ戦略」が必要である

トーマス H. ダベンポート,トーマス C. レッドマン

データドリブンの組織文化を築く10の戒律

デイビッド・ウォーラー

デジタルトランスフォーメーションを担う人材パイプラインをどう築くか

ジェフ・カバノー,ラビ・クマール S.

インドのデジタルトランスフォーメーションの軌跡

アービンド・グプタ,フィリップ・アワーズウォルド

データドリブンの意思決定は4つの問いから始まる

エリック・ホーラー,グレッグ・サテル