2012.05.01
楠木建 ようするにこういうこと
本格経営書として異例のベストセラー『ストーリーとしての競争戦略』の著者、楠木建一橋大学大学院教授が、日々の出合いや観察からことの本質を見極め、閉塞を打ち破るアイデアを提言。
経営センスの習得に教科書はない
2012.04.10
日本の金融業への期待
2012.03.26
森を見て木を見ず、葉を見て木を見ず
2012.03.12
「抽象」と「具体」の往復運動
2012.02.27
「好き嫌い」の復権
2012.02.13
「情報」と「注意」のトレードオフ
2012.01.30
「専業」の国、日本
2012.01.16
グローバル化の3つの壁（その3）
「経営者」の希少性
2011.12.20
グローバル化の3つの壁（その2）
多様性の先にあるもの
2011.11.28
グローバル化の3つの壁（その1）
過剰英語への構えの過剰
2011.11.14
日本の問題は複雑だが、不確実ではない
2011.10.31
経営はすべて特殊解。
抽象化して本質をつかまなければ意味がない。
2011.10.17
『ストーリーとしての競争戦略』への批判について思うこと
2011.10.03
