2021.10.15

あなたの会社で従業員のデータリテラシーを高める方法

「責任あるAI」をどうすれば実現できるのか

ラシード・サバー

2021.10.13

デジタル・トランスフォーメーションを加速させる方法

デジタル化の「複雑性」を2つの指標で見極める

ベンジャミン・ミューラー,ジェンス・ローターバッハ

2021.10.07

最高データ責任者の在任期間はなぜこれほど短いのか

CDOに求められるのは専門知識だけではない

トーマス H. ダベンポート,ランディ・ビーン,ジョシュ・キング

2021.09.15

データサプライチェーン・マネジメントを実践する

社内の混乱を解消する8つのステップ

トーマス H. ダベンポート,テオドロス・エフゲニュー,トーマス C. レッドマン

2021.08.30

データエコノミーの本質は物々交換である

文化人類学の視点を取り入れる5つのメリット

ジリアン・テット

2021.08.20

消費者データを適切に管理するために企業は何をすべきか

クラウドコンピュティーングからエッジコンピューティングへ

サチン・グプタ,パノス・マウタファス,マシュー J. シュナイダー

2021.07.20

イケアはデジタルトランスフォーメーションをどのように推進してきたのか

最高デジタル責任者が語る

トーマス・スタックポール

2021.06.29

社内起業家はどうすればイノベーションを起こせるのか

ベンチャーキャピタルの資本とノウハウを借りる

ニティン・ノーリア,ヘマント・タネジャ

2021.06.16

大規模な変革は小さな変革の積み重ねから実現する

マイクロチェンジ・マネジメントを成功に導く3つの手法

ジェフ・カバノー,ラフィー・タラファダル

2021.05.25

単なるデジタル化をデジタル・トランスフォーメーションだと誤解していないか

ビジネスを根本から変革しなければ、真の競争力は得られない

ポール・レインワンド,マハデバ・マット・マニ

2021.05.14

AIの役割は人間の代替ではなく、人間の知能を拡張することだ

知的労働の未来を切り開く3つの提言

デイビッド・デ・クレーマー,ガルリ・カスパロフ

2021.05.10

自社の経営幹部はデジタル・トランスフォーメーションを推進する資質を備えているか

財務や人事の責任者もテクノロジーへの理解が不可欠である

J. ヨー＝ジュド・チェン,カサンドラ・フランゴス,ボリス・グロイスバーグ

2021.05.06

データサイエンスを「民主化」する4つの方法

専門家だけでなく、すべての社員を変革に参加させる

トーマス C. レッドマン,トーマス H. ダベンポート

2021.04.28

データは有益だが「顧客の声」の代わりにはならない

インサイトを得るには、他者の視点で世界を見る必要がある

グラハム・ケニー

2021.04.23

AIと人間はビジネスの問題解決をどのように分担すべきか

直感による意思決定を過大評価してはならない

ボブ・スー

2021.04.05

データドリブンな組織になるのは、なぜこれほど難しいのか

最大の障害は技術ではなく文化にある

ランディ・ビーン

2020.12.11

コロナ後のデジタル戦略は従業員を中心に据えるべきだ

デジタルトランスフォーメーションを成功に導く方法

べナム・タブリージ

2020.12.10

データドリブンの組織文化をどうすれば構築できるのか

変革を阻んでいる要因は技術力ではない

トーマス H. ダベンポート,ニティン・ミッタル

2020.11.17

AIドリブンな組織は人の働き方を問い直すことから生まれる

真のデジタルトランスフォーメーションを実現するために

マイク・ウォルシュ

2020.11.12

デジタル変革を急ぐあまり、プライバシー保護を軽視していないか

4つの施策で重大なリスクを回避する

キリアン・キーラン