2003年8月号

BSC成功企業:10社の実践プロセス

【特別再掲】変革のベスト・プラクティス

1.モービル石油  官僚的組織を顧客志向組織に変える 2.東京三菱銀行  戦略志向の企業文化を目指す 3.AT&Tカナダ  ガバナンスを再構築し、赤字体質を払拭する 4.UPS  30万人組織のマインドセットを変える 5.ブリティッシュ・テレコム  不確実時代の戦略評価指標 6.シアーズ・ローバック  見えない因果関係を可視化する 7.サーチ・アンド・サーチ  アイデアと創造性をストレッチする 8.シーメンスICモバイル  モバイル市場のリーダーを目指す 9.ダイムラー・クライスラー  20億ドルの赤字から浮上する 10.ボルボ・ファイナンス  BSC導入に再度チャレンジする

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