2004年1月号

新商品戦略:バリューチェーンの選択

イノベーションを利益に変える

ジェームズ P. アンドリュー

ジェームズ P. アンドリュー

ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイスプレジデント

ハロルド L. サーキン

ハロルド L. サーキン

ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイスプレジデント

イノベーションは企業成長のカギだが、現実には、既存商品が利益のほとんどを創出している企業が多い。しかも、イノベーションを商品化するアプローチを間違え、利益どころか、自社を危機に追い込むことすらある。本稿では、イノベーションを利益に変える三つのアプローチを提示する。

ジェームズ P. アンドリューボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイスプレジデント

ハロルド L. サーキンボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイスプレジデント

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