2004年6月号

マルチ・ブランドが顧客を惑わす

見えないコストを監視せよ

ニルマルヤ・クマー :IMD教授

ニルマルヤ・クマー

IMD教授

多くの多国籍企業では少数の自社ブランドが利益の大半を稼ぎ出すにもかかわらず、ブランド・ポートフォリオは見直されない。成長機会を確実にとらえ、最大限の利益を生み出すためには、育成すべきブランドと廃止すべきブランドを常に監視し続けねばならない。

ニルマルヤ・クマーIMD教授

PDF論文:12ページ[約1,441KB]
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『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部 

ラケシュ・クラナ ハーバード・ビジネススクール 助教授

リチャード・フロリダ カーネギー・メロン大学 ハインツ・スクール 教授

エイドリアン・スライウォツキー マーサー・マネジメント・コンサルティング マネージング・ディレクター

デイビッド・ナドラー マーサー・デルタ・オーガニゼーショナル・コンサルティング CEO兼会長

ダイアン L. クーツ HBR シニア・エディター

クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネススクール 教授

ジョエル・クルツマン プライスウォーターハウス・クーパーズ グローバル・リード・パートナー

ロバート・サットン スタンフォード大学 エンジニアリング・スクール 教授

ダンカン・シメスター マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール 助教授

ダニエル H. ピンク 著述業

ジョセフ・フラー モニター グループ CEO

ブロンウィン・フライヤー HBR シニア・エディター

クリス・メイヤー 著述業

ハーミニア・イバーラ INSEAD 主任教授

ガーディナー・モース HBR シニア・エディター

イクバル・クアディール グラミンフォン 創設者

エレン・ピーブルス HBR シニア・エディター

クレイ・シャーキー コンサルタント

トーマス A. スチュワ HBR 編集長

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