2004年7月号

次世代リーダーの人材パイプライン

優れた後継者を安定供給する

ジェイ A. コンガー

ジェイ A. コンガー

ロンドン・ビジネススクール 教授

ロバート M. フルマー

ロバート M. フルマー

デューク・コーポレート・エデュケーション アカデミック・ディレクター

後継者選びは難しい。コカ・コーラしかり、マテルしかり、華々しいCEO交代劇が失敗に終わるケースが後を絶たない。サクセッション・マネジメントは、単に候補者の指名にとどまるものではない。リーダー層の育成計画を並行して進め、候補者の数を増やし、また多面的な実践経験を積ませることで初めて成功を収めるのである。本稿では、優れた後継者を安定的に輩出するための5原則を提示する。

ジェイ A. コンガーロンドン・ビジネススクール 教授

ロバート M. フルマーデューク・コーポレート・エデュケーション アカデミック・ディレクター

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