2004年7月号

「ボスザル社員」を手なずける法

優秀な問題社員へのコーチング

ケイト・ルードマン

ケイト・ルードマン

ワース・エシック 創設者兼CEO

エディ・アーランドソン

エディ・アーランドソン

ワース・エシック シニア・バイス・プレジデント

政治的に立ち回る、他人に説教を垂れる、派閥が好き、命令と威嚇によって管理する、データ主義者だが勘ピュータで動く等々――。このような性質を持ち合わせながらも高業績を叩き出している社員が、どこの組織に必ずいる。これが「ボスザル社員」だ。これは概して男性に多く、とにかく自分の流儀を押し通す。それゆえ扱いが難しい。本稿では、彼らの長所を損なうことなく、短所を改善させるためのコーチング法を伝授する。

ケイト・ルードマンワース・エシック 創設者兼CEO

エディ・アーランドソンワース・エシック シニア・バイス・プレジデント

PDF論文:14ページ[約1,387KB]
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