2005年6月号
2005年のパワー・コンセプト（下）
既成概念を打破する
前号（5月号）に引き続き、10のパワー・コンセプトを紹介する。 11｜リスクは連鎖している ハイブリッド・ビガー・インスティテュート 事務局長 デニース・カルーソ 12｜知識労働者のほとんどがITのパワー・ユーザーではない バブソン大学 教授 トーマス H．ダベンポート 13｜「部屋のなかのゾウ」は見えているか HBR シニア・エディター リー・ブキャナン 14｜「サービスの科学」を拓く カリフォルニア大学バークレー校 ハース経営大学院 センター・フォー・オープン・イノベーション エグゼクティブ・ディレクター ヘンリー W．チェスブロー 15｜中国リスク：知的財産権の危機 ミシガン大学アナーバー校 教授 ケネス・リーバサル 16｜生体認証技術がサービスを変える シンガポール国立大学 NUSビジネススクール 准教授 ヨッヘン・ウィルツ オックスフォード大学 テンプルトン・カレッジ 特別研究員 ロイゾ・ヘラクレアス 17｜中高年社員にサバティカルを 文化人類学者 メアリー・キャサリン・ベイトソン 18｜個人情報の新たな論点 ジョージワシントン大学 法科大学院 教授 ジェフリー・ローゼン 19｜寄生に学ぶ ボストン コンサルティング グループ ストラテジー・インスティテュート フェロー ティーハ・フォン・ギーツィ バージニア大学 教授 ジャニス・アントノビクス 20｜経営論をうのみにしてはならない スタンフォード大学経営大学院 教授 ジェフリー・フェッファー
PDF論文：20ページ［約1,719KB］
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