2005年10月号
「ピープル・ビジネス」の経営管理論
人的資本の最大化
ビジネスの大半が人的資本で勝負が決まる。労働集約型の事業には固有の経済的特徴があるため、それに見合った業績管理指標や報酬体系が必要だが、そのほとんどにおいて整っていない。本稿では、このような事業を「ピープル・ビジネス」と呼び、そのためのマネジメント論を展開する。
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2005年10月号
ビジネスの大半が人的資本で勝負が決まる。労働集約型の事業には固有の経済的特徴があるため、それに見合った業績管理指標や報酬体系が必要だが、そのほとんどにおいて整っていない。本稿では、このような事業を「ピープル・ビジネス」と呼び、そのためのマネジメント論を展開する。
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