2005年11月号

ウイニング・リーダーシップ

高収益企業トップ六人が語る

ベルナール・アルノー

ベルナール・アルノー

LVMH モエ ヘネシー・ルイ ヴィトン 社長

ピーター・ブラベック

ピーター・ブラベック

ネスレ CEO

ジム・ケリー

ジム・ケリー

ユナイテッド・パーセル・サービス 前会長兼CEO

デイビッド・ニールマン

デイビッド・ニールマン

ジェットブルー航空 創業者兼CEO

ジェフリー・イメルト

ジェフリー・イメルト

ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO

1|LVMH:スター・ブランドの育成法 ベルナール・アルノー:LVMH モエ ヘネシー・ルイ ヴィトン 社長 2|ネスレ:漸進的進化のマネジメント ピーター・ブラベック:ネスレ CEO 3|UPS:伝統的大企業の知られざる自己変革 ジム・ケリー:ユナイテッド・パーセル・サービス 前会長兼CEO 4|ジェットブルー:充実の瞬間 デイビッド・ニールマン:ジェットブルー航空 創業者兼CEO 5|グローバル・リーダーの条件 ジェフリー・イメルト:ゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO ジョセフ・M・トゥッチ:EMC 社長兼CEO

ベルナール・アルノーLVMH モエ ヘネシー・ルイ ヴィトン 社長

ピーター・ブラベックネスレ CEO

ジム・ケリーユナイテッド・パーセル・サービス 前会長兼CEO

デイビッド・ニールマンジェットブルー航空 創業者兼CEO

ジェフリー・イメルトゼネラル・エレクトリック 会長兼CEO

PDF論文:16ページ[約1,135KB]
論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。

これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。

この号の目次を見る

しおりを挟む位置をクリックしてください。

解除の場合はをクリックしてください。

この記事は以前に読み進めています。
前回読み進めたページまで移動しますか?

移動する移動しない