2005年12月号

ＩＤＣ：ＨＰの新･在庫管理手法

在庫起因コストを明らかにせよ

ジャンパオロ・カリオーニ

ヒューレット・パッカードサプライチェーン戦略企画担当ディレクター

サビエル・ド・モンテグロス

ヒューレット・パッカードサプライチェーン開発担当ディレクター

レジーヌ・スラグマルダー

INSEAD 助教授

リュック・N・ファン・バッセンホーブ

INSEAD 教授

リンダ・ライト

ヒューレット・パッカードファイナンス・マネジャー

一九九〇年代、ヒューレッド・パッカードも在庫問題に悩んでいた。この問題を正しく解決するには、戦略を抜本的に変更し、サプライチェーンを再構築しなければならなかった。そこでＨＰは「在庫起因コスト」（ＩＤＣ）という、過剰在庫を発生させる要因を特定するツールを開発した。これを用いることで、サプライチェーンのどこを改善し、どのような戦略に転換すべきかが見えてくる。これはＰＣ部門で大きな成果を上げ、その後全社的に導入され、おかげでＨＰはより利益重視の組織に進化した。

ジャンパオロ・カリオーニヒューレット・パッカードサプライチェーン戦略企画担当ディレクター

サビエル・ド・モンテグロスヒューレット・パッカードサプライチェーン開発担当ディレクター

レジーヌ・スラグマルダーINSEAD 助教授

リュック・N・ファン・バッセンホーブINSEAD 教授

リンダ・ライトヒューレット・パッカードファイナンス・マネジャー

PDF論文：10ページ［約896KB］

¥864(税込み)PDFをカートに入れる

無料:論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。

これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。

パスワードをお忘れの方新規登録(定期購読の「読者番号」をご用意ください) お問い合わせ

前の論文

「高業績理論」の過去と未来

次の論文

サービス・プロフェッショナルを育成する

この号の目次を見る

ＩＤＣ：ＨＰの新･在庫管理手法

在庫起因コストを明らかにせよ

サービス・プロフェッショナルを育成する

ヒューマン・シグマ：良質な顧客接点をつくる

ヴィルトーゾ･チームのつくり方

戦略と業績を乖離させない七つの法則