2006年1月号

次代のリーダーを全社で育てる

後継者の育成こそ最優先課題

ジェフリー・M・コーン

ジェフリー・M・コーン

ベンチ・ストレンクス・アドバイザーズ 社長

ラケシュ・クラナ

ラケシュ・クラナ

ハーバード・ビジネススクール 助教授

ローラ・リーブズ

ローラ・リーブズ

A・T・カーニー シニア・マネジャー

CEOをはじめ、多くの人は「後継」という言葉をタブー視している。引退を計画するのは、自分の葬式の準備をするようなものであり、卓越した成功を収めているCEOほどこの問題を避けたがる。しかし、サクセッション・プランと社内のリーダーシップ開発を一体化させ、企業活動そのものを有能な人材教育のパイプラインとすることが、この問題の最適な解決策なのだ。

ジェフリー・M・コーンベンチ・ストレンクス・アドバイザーズ 社長

ラケシュ・クラナハーバード・ビジネススクール 助教授

ローラ・リーブズA・T・カーニー シニア・マネジャー

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『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部 

ラケシュ・クラナ ハーバード・ビジネススクール 助教授

リチャード・フロリダ トロント大学ロットマン・スクール・オブ・マネジメントのユニバーシティ・プロフェッサー

エイドリアン・スライウォツキー マーサー・マネジメント・コンサルティング マネージング・ディレクター

デイビッド・ナドラー マーサー・デルタ・オーガニゼーショナル・コンサルティング CEO兼会長

ダイアン L. クーツ 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニア・エディター

クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授

ジョエル・クルツマン プライスウォーターハウス・クーパーズ グローバル・リード・パートナー

ロバート・サットン スタンフォード大学 エンジニアリング・スクール 教授

ダンカン・シメスター マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール 助教授

ダニエル H. ピンク 著述家

ジョセフ・フラー モニターグループ CEO

ブロンウィン・フライヤー ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター

クリス・メイヤー 著述業

ハーミニア・イバーラ INSEAD教授

ガーディナー・モース 『ハーバード・ビジネス・レビュー』のシニア・エディター。

イクバル・クアディール グラミンフォン 創設者

エレン・ピーブルス HBR シニア・エディター

クレイ・シャーキー ニューヨーク大学 教授

トーマス A. スチュワ HBR 編集長

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