2020年12月号

サプライチェーン刷新は組織文化の改革から始めよ

［インタビュー］パナソニックが挑むデジタル変革

樋口泰行：パナソニック代表取締役専務執行役員、コネクティッドソリューションズ社社長

樋口泰行

パナソニック代表取締役専務執行役員、コネクティッドソリューションズ社社長

1957年兵庫県生まれ。1980年大阪大学工学部卒業後、松下電器産業（現パナソニック）入社。1991年ハーバード・ビジネス・スクールを修了。1992年ボストンコンサルティンググループ入社。その後アップルコンピュータ、コンパックコンピュータを経て、2003年、日本ヒューレット・パッカード代表取締役社長に就任。2005年ダイエー社長、2007年マイクロソフト（現日本マイクロソフト）に入社し、代表執行役社長や執行役員会長を経て、2017年4月、パナソニックコネクティッドソリューションズ（CNS）社社長、パナソニック本体の専務役員に就任。2017年6月から現職。著書に『「愚直」論』『変人力』（ともにダイヤモンド社、2005年、2007年）、『マイクロソフトで学んだこと、マイクロソフトだからできること。』（東洋経済新報社、2011年）、『僕が「プロ経営者」になれた理由』（日本経済新聞出版、2016年）がある。

国内企業がサプライチェーンを再構築していくには、どうしたらよいのだろうか。パナソニック専務として法人向けのサプライチェーン刷新事業を指揮する樋口泰行氏によれば、経営を近代化するようなシステムを導入していくためには、みずからの企業文化と社員の意識改革が重要だと指摘する。ダイエー社長や日本マイクロソフト社長を経て、新卒入社したパナソニックに「出戻り」を果たした樋口氏。自社の組織変革に挑み、それを顧客に提案するという改革の旗手にインタビューした。

PDF論文：10ページ［約1,596KB］

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サプライチェーン刷新は組織文化の改革から始めよ

［インタビュー］パナソニックが挑むデジタル変革

「イノベーションのジレンマ」の処方箋

危機に強いサプライチェーンを築く法

サプライチェーンの持続可能性を高める方法

ブロックチェーンでサプライチェーンの課題をどう解決するか