2020.10.13 コロナ禍で組織文化を弱体化させてはならない 3つの行動パターンで適応力を高める ジェニー・チャットマン ジェニー・チャットマン カリフォルニア大学バークレー校 ハーススクール・オブ・ビジネス 特別教授 カリフォルニア大学バークレー校ハーススクール・オブ・ビジネス、ポール J. コルテーゼ記念講座特別教授。マネジメントを担当。同スクールの学習戦略担当副学長、「バークレー・ハース文化イニシアチブ」の責任者も務める。 フランチェスカ・ジーノ フランチェスカ・ジーノ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 同校のタンドン・ファミリー記念講座教授。経営管理論を担当。行動科学者。『イヤな奴ほど仕事がデキる』や『失敗は「そこ」からはじまる』などの著書がある。ツイッターは@francescagino。 Tweet シェア これより先の閲覧にはログインが必要です。 次回から自動ログインを行う ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ スペシャルコンテンツ エール・篠田真貴子氏が選ぶ、「聴く力」を育み、仕事に活かすための論文 日本企業のプロジェクト失敗要因は「削る発想」と「3つの過剰」<PR> 人生100年時代を見据えながらコロナ後の働き方を考える 「オムロンは生まれ変わった」と評価される「企業理念実践経営」<PR> サイバーエージェント・曽山哲人氏が選ぶ、人事の強い組織づくりに役立つ論文 データ分析だけでは見えない「顧客体験」それを知る唯一の方法は<PR>