2006年2月号
経営参謀の心得
右腕たる者の価値と言動のルールを検証する
ＣＥＯの参謀はこれまで語られることの少なかった存在である。その影響力の大きさを考えれば、そのスキル、言動、倫理には、相当のリスクがつきまとう。過去二五年間、数十社にのぼる企業のＣＥＯの参謀として実績を積み上げてきた著者が、その経験から、陥りがちな落とし穴とその対処の方法を披瀝する。
PDF論文：14ページ［約1,874KB］
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