2006年3月号

戦略管理オフィスの活用法

BSCだけでは戦略は実現しない

ロバート・S・キャプラン

ロバート・S・キャプラン

ハーバード・ビジネススクール 教授

デイビッド・P・ノートン

デイビッド・P・ノートン

バランス・スコアカード・コラボレーティブ 創業者兼社長

バランス・スコアカード(BSC)を導入している企業を調べたところ、戦略の管理がおざなりであると、その実践がおろそかになるという。しかし、みごとBSCプロジェクトを成功させている組織では、BSCと戦略を継続的に管理する「戦略管理オフィス」(OSM)が設置されている。クライスラー、アメリカ陸軍、カナダ・ブラッド・サービスの例を紹介しながら、OSMを効果的に運営し、BSCを成功させる秘訣を解説する。

ロバート・S・キャプランハーバード・ビジネススクール 教授

デイビッド・P・ノートンバランス・スコアカード・コラボレーティブ 創業者兼社長

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ロバート・スティーブ・キャプラン ハーバード・ビジネススクール 教授

デイビッド・P・ノートン バランス・スコアカード・コラボレーティブ 創業者兼社長

ジェフリー・M・スティーベル 脳科学者 ウェブ・ドットコム 社長

ピーター・デルグロッソ ウェブ・ドットコム シニア・バイス・プレジデント

ビノッド・コースラ コースラ・ベンチャーズ 創設者

イアン・ブレマー ユーラシア・グループ 社長

マイケル・ヤズィジ IMD 教授

マシュー・セバック・モンテフィオーレ オリバー・ワイマン パートナー

ヌーノ・モンテイロ オリバー・ワイマン コンサルタント

B・V・クリシュナムルティ アライアンス・ビジネス・アカデミー ディレクター兼エグゼクティブ・バイス・プレジデント

タマラ・J・エリクソン コンコース・インスティテュート 所長

スチュワート・D・フリードマン ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授

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