2006年6月号

いかに提携事業をリストラするか

大半が低収益のまま放置されている

デイビッド・アーンスト

デイビッド・アーンスト

マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー

ジェームズ・バンフォード

ジェームズ・バンフォード

マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント

事業の選択と集中が手つかずの領域がある。それは「事業提携」、とりわけジョイント・ベンチャーである。しかも、そのリストラクチャリングは難しい。なぜなら、その事業のオーナーシップは一社だけではないからだ。したがって、「船頭多くして船山に登る」という事態も珍しくなく、それゆえ抜本的な改革には至らず、また尻すぼみになりやすい。

デイビッド・アーンストマッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー

ジェームズ・バンフォードマッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント

PDF論文:11ページ[約1,681KB]
無料:論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。

これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。

この号の目次を見る

おすすめの論文

2006年6月号

明日のマネジメントの糧となる

2006年のパワー・コンセプト(上)

ハワード・ ガードナー ハーバード大学大学院 教育学部 教授

ダン・ ウィリアムズ リーボック・インターナショナル バイス・プレジデント

ウィリアム・ A・ マクドナフ ウィリアム・マクドナフ・プラス・パートナーズ プリンシパル チャイナ-USセンター・フォー・サステイナブル・ディベロップメント 共同議長

ニティン・ ノーリア ハーバード・ビジネススクール 教授

トーマス・ A・ スチュアート HBR誌 編集長

ジェフ・ ケアーズ 軍事フューチャリスト

クレア・ クレイグ フォーサイト ディレクター

テッド・ ハルステッド ニュー・アメリカン・ファウンデーション 設立者兼CEO

ゲオルク・ フォン・ クロー ザンクトガレン大学 教授

ゲド・ デービス 『ジオポリティックス・オブ・エナジー』誌 編集委員

ハリス・ アレン ハリス・アレン・グループ プリンシパル

ショーン・ サリバン インスティテュート・フォー・ヘルス・アンド・プロダクティビティ・マネジメント 共同創設者兼CEO

しおりを挟む位置をクリックしてください。

解除の場合はをクリックしてください。

この記事は以前に読み進めています。
前回読み進めたページまで移動しますか?

移動する移動しない