2006年6月号
いまこそマネジメント・イノベーションを
永続的な競争優位を求めて
ＧＥ、デュポン、Ｐ＆Ｇ、リナックス、トヨタに共通するものは何か。それは、マネジメント・イノベーションを繰り返し続けていることである。彼らは、産業界の常識や定説に背を向け、あえて前人未踏の道を歩むことで、他社がおいそれとは真似できない、独自の流儀を編み出した。マネジメント・イノベーションは、持続的な競争優位を生み出すことを、だれもが知っていながら、そのほとんどが挫折するか、はなから諦めている。しかしもう一度、チャレンジしてみようではないか。
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