2006年8月号

Ｒ＆Ｄに「破壊的イノベーション」理論を応用する

成功確率を高めるために

イノサイトマネージング・ディレクター

イノサイト・キャピタルマネージング・ディレクター

ベル・カナダ・エンタープライズコーポレート・アドバイザー

イノベーションの成否を予測することはできない――。ほとんどのビジネス・リーダーがそう考えている。しかし、クレイトン・クリステンセンが唱えた「破壊的イノベーション」という考え方を応用すると、イノベーションの成功確率を高めることができる。本稿では、その具体的方法を解説する。

スコット・D・アンソニーイノサイトマネージング・ディレクター

マット・アイリングイノサイト・キャピタルマネージング・ディレクター

リブ・ギブソンベル・カナダ・エンタープライズコーポレート・アドバイザー

PDF論文：14ページ［約2,140KB］

論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。

これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。

前の論文

Ｐ＆Ｇ：コネクト・アンド・ディベロップ戦略

次の論文

イノベーション・エコシステム

この号の目次を見る