Ｐ＆Ｇ：コネクト・アンド・ディベロップ戦略

2007年11月号

偉大なる経営論［企業編］　ＰＡＲＴ　２ 組織は戦略に従う

ラリー・ヒューストン　プロクター・アンド・ギャンブル バイス・プレジデント

ナビル・サッカブ　プロクター・アンド・ギャンブル シニア・バイス・プレジデント

2006年8月号

成功確率を高めるために

Ｒ＆Ｄに「破壊的イノベーション」理論を応用する

スコット・D・アンソニー　イノサイト マネージング・ディレクター

マット・アイリング　イノサイト・キャピタル マネージング・ディレクター

リブ・ギブソン　ベル・カナダ・エンタープライズ コーポレート・アドバイザー

2006年8月号

六つの要因から医療制度の不備を分析する

医療業界でイノベーションが失敗する理由

レジナ・E・ヘルツリンガー　ハーバード・ビジネススクール 教授

2006年8月号

ベテラン営業マンの常套手段

「紳士の社交場」でのピンク接待は許されるのか

ジョン･ ブラウン　フォーティス・インベストメンツ ディレクター

キャサリン･ フランク　ウィスコンシン大学マディソン校 研究員

ダス･ ナラヤンダス　ハーバード・ビジネススクール 教授

デニス･ ルソー　カーネギー・メロン大学 ハインツ・スクール 兼テッパー・スクール・オブ・ビジネス 教授

メアリー･ エディ･ モブレー　ルイジアナ州立大学 Ｅ・Ｊ・カレッジ・オブ・ビジネス 研究生

ジョン･ ハンフリーズ　テキサスＡ＆Ｍ大学 商学部 准教授