Ｐ＆Ｇ：コネクト・アンド・ディベロップ戦略

2007年11月号

偉大なる経営論［企業編］　ＰＡＲＴ　２ 組織は戦略に従う

ラリー・ヒューストン　プロクター・アンド・ギャンブル バイス・プレジデント

ナビル・サッカブ　プロクター・アンド・ギャンブル シニア・バイス・プレジデント

2006年8月号

致命傷を戦略的に回避する

ＣＥＯの公式謝罪はいかにあるべきか

バーバラ・ケラーマン　ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ・スクール センター・フォー・パブリック・リーダーシップ リサーチ・ディレクター

2006年8月号

ベテラン営業マンの常套手段

「紳士の社交場」でのピンク接待は許されるのか

ジョン･ ブラウン　フォーティス・インベストメンツ ディレクター

キャサリン･ フランク　ウィスコンシン大学マディソン校 研究員

ダス･ ナラヤンダス　ハーバード・ビジネススクール 教授

デニス･ ルソー　カーネギー・メロン大学 ハインツ・スクール 兼テッパー・スクール・オブ・ビジネス 教授

メアリー･ エディ･ モブレー　ルイジアナ州立大学 Ｅ・Ｊ・カレッジ・オブ・ビジネス 研究生

ジョン･ ハンフリーズ　テキサスＡ＆Ｍ大学 商学部 准教授

2006年8月号

医療先進国の深刻なパラドックスを治療する

トヨタ生産方式で医療ミスは劇的に減らせる

スティーブン・J・スピア　インスティテュート・フォー・ヘルスケア・インプルーブメント 上級研究員