2006年9月号

リーダーシップの進化プロセス

次世代リーダー一二万人のグローバル調査が明らかにする

ケネス・R・ブルーソー

ケネス・R・ブルーソー

ディシジョン・ダイナミクス CEO

マイケル・J・ドライバー

マイケル・J・ドライバー

ディシジョン・ダイナミクス 共同創業者

ゲリー・フーリハン

ゲリー・フーリハン

コーン・フェリー・インターナショナル グローバル・プレジデント

リカルド・ラーソン

リカルド・ラーソン

ディシジョン・ダイナミクスAB 共同創業者

職位が変われば、行使すべきリーダーシップも変わる。ところが多くの管理者たちが、若き日に習得したスタイルから抜けられず、せっかく昇進しても、その職位に見合ったリーダーシップを実践できない。北米、ヨーロッパ、アジア、南米のリーダー一二万人を対象に、そのリーダーシップ・スタイルと思考様式について分析したところ、けっして単なる傾向ではなく、職位ごとに明確なパターンが見られた。また優秀なリーダーとそうではないリーダーを比べてみと、その成長プロセスが明らかに異なることが判明した。

ケネス・R・ブルーソーディシジョン・ダイナミクス CEO

マイケル・J・ドライバーディシジョン・ダイナミクス 共同創業者

ゲリー・フーリハンコーン・フェリー・インターナショナル グローバル・プレジデント

リカルド・ラーソンディシジョン・ダイナミクスAB 共同創業者

PDF論文:12ページ[約1,638KB]
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