2019.12.30

制約があると創造性やイノベーションが促進される

マネジャーは何を制限すればよいのか

オウズ A. アジャル

オウズ A. アジャル

ロンドン大学シティ校キャス・ビジネス・スクール准教授(上級講師)

英国ロイヤル・ソサエティ・オブ・アーツの研究員でもある。ツイッターは@oguzaliacar

ムラート・タラクジェ

ムラート・タラクジェ

エラスムス・ロッテルダム大学経営大学院准教授

イノベーション・マネジメント論を担当。イノベーション遂行能力が高い組織のつくり方が研究テーマ。マネジャーが新しい戦略上の取り組みに乗り出そうと考える動機と、マネジャーの力とリーダーシップが新しいアイデアの創出に及ぼす影響について、掘り下げて研究している。企業幹部たちに対して、デジタルトランスフォーメーション、戦略実行、イノベーションに関して教えたり、助言したりしている。

ダーン・ファン・ニッペンベルグ

ダーン・ファン・ニッペンベルグ

ドレクセル大学ルボウ・カレッジ・オブ・ビジネス、ジョセフ F. ロセリト記念講座教授

リーダーシップ論を担当。同校で「戦略リーダーシップ研究所」のアカデミックディレクターも務める。専門は、リーダーシップ、チームパフォーマンス、創造性とイノベーションなど。精力的に研究を行うほか、組織の現状を診断して戦略実行を支援する活動にも携わっている。教育活動では、エグゼクティブMBAプログラム、およびエグゼクティブ教育におけるリーダー育成、博士課程およびDBA(経営管理博士)プログラムでの研究者育成に力を入れている。

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