2006年11月号

ブルー・オーシャン・リーダーシップ

バリュー・イノベーションを実現させる

W・チャン・キム ：INSEAD 教授

W・チャン・キム

INSEAD 教授

Tweet

多くの経営コンセプト同様、ブルー・オーシャン戦略にも誤解が少なくない。「従来の戦略論やイノベーション論と何ら変わらない」「常識に背を向け、ライバルとは違う製品を開発するなど当たり前」等々。しかしこれらの意見は、その核心に迫れていない証拠でもある。チャン・キムいわく「見えざる需要を掘り起こすためのフレームワークであり、また人々の意識を改革し、組織の若返りを促す変革ツールでもある」。これまで行間に埋もれていたブルー・オーシャンの本質について聞く。

おすすめの論文

2015年10月号

確実に組織が変わる４つのステップ

ブルー・オーシャン・リーダーシップ：戦略から組織へ

W・チャン・キム　INSEAD 教授

レネ・モボルニュ　INSEADの特別フェロー兼教授（戦略論）であり、INSEADブルー・オーシャン戦略研究所の共同ディレクター。

2015年10月号

新規市場の創造を妨げる６つの思い込み

レッド・オーシャンの罠

レネ・モボルニュ　INSEADの特別フェロー兼教授（戦略論）であり、INSEADブルー・オーシャン戦略研究所の共同ディレクター。

W・チャン・キム　INSEAD 教授

2015年10月号

日本企業は市場創造が苦手なわけではない

【インタビュー】ブルー・オーシャン開拓の余地はいまなお十分にある

W・チャン・キム　INSEAD 教授

レネ・モボルニュ　INSEADの特別フェロー兼教授（戦略論）であり、INSEADブルー・オーシャン戦略研究所の共同ディレクター。

2008年8月号

【名著論文再掲】組織のやる気を自発的に引き出す

フェア・プロセス：協力と信頼の源泉

W・チャン・キム　INSEAD 教授

レネ・モボルニュ　INSEADの特別フェロー兼教授（戦略論）であり、INSEADブルー・オーシャン戦略研究所の共同ディレクター。