2006年12月号

受動攻撃性：変化を拒む組織の病

四分の一以上の組織が冒されている

ゲイリー・L・ニールソン

ゲイリー・L・ニールソン

ブーズ・アレン・ハミルトン シニア・バイス・プレジデント

ブルース・A・パスタナック

ブルース・A・パスタナック

スペシャル・オリンピックス 会長兼CEO

カレン・E・バン・ナイズ

カレン・E・バン・ナイズ

ブーズ・アレン・ハミルトン プリンシパル

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ブーズ・アレン・ハミルトンでは、オンラインの組織ＤＮＡ診断を無料で提供している。 その回答を分析すると、世のなかの四分の一以上の組織は、「受動攻撃型」と名づけられる、不健全な組織に分類されるという。このような受動攻撃型組織では、一見スムーズに運営されているようだが実は責任の所在があいまいで、決定が下されたことにも妨害が入る。組織の方針に公然と反対する勢力がいて、改革などは望むべくもない。なぜ、このような不健全な組織が生まれてしまうのか、またそれから逃れる方法はあるのか、調査結果から論じる。

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