2007年1月号

Ａポジション・マネジメント

グラクソ・スミスクライン、ＩＢＭ、ロシュに学ぶ

ニュージャージー州立ラトガーズ大学スクール・オブ・マネジメント・アンド・レイバー・リレーションズ教授

ニュージャージー州立ラトガーズ大学スクール・オブ・マネジメント・アンド・レイバー・リレーションズ教授

ニューヨーク州立大学スクール・オブ・マネジメント教授

優秀な人材を価値創造に直接貢献するようなポジション（Ａポジション）に配置することが企業の成功に欠かせない。しかしＡポジションを明確にして適切な人材を配置し、さらに業績を上げられるようにＡポジションを管理している企業は稀だ。本稿では「適材適所」を徹底させた管理法のメリットを説く。

マーク・A・フセリドニュージャージー州立ラトガーズ大学スクール・オブ・マネジメント・アンド・レイバー・リレーションズ教授

リチャード・W・ビーティニュージャージー州立ラトガーズ大学スクール・オブ・マネジメント・アンド・レイバー・リレーションズ教授

ブライアン・E・ベッカーニューヨーク州立大学スクール・オブ・マネジメント教授

PDF論文：10ページ［約891KB］

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