2019.09.24 LGBTのインクルージョンを推進するために、多国籍企業は何ができるのか 批判的な国で実行される3つのモデル デイビッド・グラスゴー デイビッド・グラスゴー ニューヨーク大学ロースクール、ダイバーシティ・インクルージョン・ビロンギング・センターのエグゼクティブ・ディレクター リーダーシップ、ダイバーシティ、インクルージョンの講義を共同で担当している。 カリン・トワロナイト カリン・トワロナイト 総合コンサルティング会社EYグローバル・ダイバーシティ・アンド・インクルーシブネス責任者 EYのインクルーシブな文化を強化することで、世界各地で活躍するEYの従業員のダイバーシティを最大化するという責務を負う。ダイバーシティとインクルーシブネスについて、さまざまな顧客のコンサルティングにも応じる。EYグローバル・プラクティス・グループのグローバル・タレント・エグゼクティブ・アンド・USエグゼクティブ・コミティのメンバーでもある。 Tweet シェア これより先の閲覧にはログインが必要です。 次回から自動ログインを行う ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ スペシャルコンテンツ エール・篠田真貴子氏が選ぶ、「聴く力」を育み、仕事に活かすための論文 日本企業のプロジェクト失敗要因は「削る発想」と「3つの過剰」<PR> 人生100年時代を見据えながらコロナ後の働き方を考える 「オムロンは生まれ変わった」と評価される「企業理念実践経営」<PR> サイバーエージェント・曽山哲人氏が選ぶ、人事の強い組織づくりに役立つ論文 データ分析だけでは見えない「顧客体験」それを知る唯一の方法は<PR>