2007年2月号

戦略クラフティング

【1987年度マッキンゼー賞受賞論文】戦略は体系的に計画されない

ヘンリー・ミンツバーグ :マギル大学 教授

ヘンリー・ミンツバーグ

マギル大学 教授

多くの経営書が「戦略は計画される」という前提に立っている。これは「環境は大きく変化しない」という前提でもある。しかし現実には、戦略は修正されたり、書き換えられたりする。さらにミンツバーグは「戦略は計画されるだけではない」と指摘する。ある時は偶然に発見され、ある時は自然発生的に創発することがあるという。本稿では、1人の工芸家の創作プロセスを分析し、これを企業における戦略形成プロセスについての研究調査結果と比較する。一見かけ離れた例えと見える2つのプロセスだが、工芸家を「1人だけの組織」と考えれば、彼らも戦略家と同じく、組織のケイパビリティを正しく知ることによって、戦略の方向性をつかむのだ。

ヘンリー・ミンツバーグマギル大学 教授

PDF論文:15ページ[約1,019KB]
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