2019年8月号
戦略の策定には創造的発想が欠かせない
前提を疑い、制約を逆手に取る
既存の戦略論は、事業環境を理解することには役立つが、それを変える方法を示すことはない。状況をブレークスルーする戦略の構築には、創造的発想が必要である。それはただ待っていても、生まれない。本稿では、そのための4つの方策について考察する。すなわち、（1）対比に基づく方策、（2）組み合わせに基づく方策、（3）制約に基づく方策、（4）環境に基づく方策、である。戦略論が万能でなくなった今日、これらの方策を活用して、いろいろな可能性を探っていくことが求められている。
PDF論文：11ページ［約1,212KB］
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