どの「ペルソナ」でも成長確度を高められる

 ここまで論じてきたように、留職プログラムでの成長しやすさ/しにくさは、留職者の性格特性と密接に関係している。そして、「ペルソナ」ごとに成長トリガー・成長阻害要因があり、それらを適切に認識してサポートを行うことで、どのペルソナでも成長確度と成長幅を高めることができる。

 前回の連載第4回で紹介した事例で言えば、Aさんは「4.内向的専門家」に近い性格特性、松葉さんは「5.イノベーター」に近い性格特性であった。

 従ってAさんのケースでは、自身の専門性が活かしづらく専門性を超えた領域に挑戦せざるを得ない環境がある団体に派遣することや、専門性を超えた業務に挑戦するための精神的なサポートを重点的に行うことで、プログラムを通じた成長確度を高められた可能性がある。

 また、松葉さんのケースが大きな成果に結びついたのは、ゴミ山への訪問が「5.イノベーター」の成長トリガーである「目の前の環境に対する強い共感や感動」を生み出したためと考えられる。

 次回の連載第6回では、プログラムを終えた留職者が所属企業に戻ってから、どのように成長していくのか、について分析する。

新しいリーダーシップ開発論
[連載第1回]「留職プログラム」が切り拓くリーダーシップ
[連載第2回]「異質」かつ「成果が厳しく求められる」環境で育む強烈な原体験
[連載第3回]マインドセットの大転換「自分事化」
[連載第4回]「留職プログラム」の成否を握るキーファクターは何か

 

中山 慎太郎
NPO法人 クロスフィールズ 副代表。2006年一橋大学法学部卒業。国際協力銀行、国際協力機構、三菱商事株式会社にて特に中南米のインフラ開発に従事後、2014年にクロスフィールズ参画。留職プログラムのプロジェクトマネージャ―、留職事業の事業統括を経て、経営管理部門と法人営業部門の事業統括を務める。2018年6月に副代表に就任。

小沼 大地
NPO法人 クロスフィールズ 共同創業者・代表理事。一橋大学社会学部・同大学院社会学研究科修了。青年海外協力隊として中東シリアで活動した後、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて勤務。2011年5月、NPO法人クロスフィールズを創業。2011年に世界経済フォーラム(ダボス会議)のGlobal Shaperに選出、2016年に『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』の「未来をつくるU-40経営者20人」に選出される。国際協力NGOセンター(JANIC)の理事、新公益連盟の理事も務める。著書に『働く意義の見つけ方―仕事を「志事」にする流儀』(ダイヤモンド社)。


NPO法人クロスフィールズ
2011年5月創業。「すべての人が「働くこと」を通じて、想い・情熱を実現することのできる世界」「企業・行政・NPOがパートナーとなり、次々と社会の課題を解決している世界」の実現をビジョンに掲げ、留職プログラムを旗艦事業として、国内外の社会課題の現場と企業の間に、枠を超えた橋を架ける様々なプログラムを展開、そこで生まれる挑戦への伴走を続けている。