2007年5月号

SASクリエイティブ資本を生かす経営

長期的な関係は「思いがけない発見」を増やす

リチャード・フロリダ

リチャード・フロリダ

ジョージ・メイソン大学 教授

ジェームズ・グッドナイト

ジェームズ・グッドナイト

SASインスティテュート CEO

クリエイティブ経済が定着しつつあるなか、優秀な人材を求める企業間競争は激化の一途をたどっている。こうした競争で、決定的な優位性を握るのは、あらゆる社員のポテンシャルを発現させ、結集させ、創造性を引き出す経営手法を見いだした企業だ。イノベーションや生産性、事業の業績に弾みをつけたい、そう考える経営者たちにとって、「社員の知的好奇心を常に満たし、面倒を取り除く」「創造性の喚起をマネジャーの責務とする」「創造性を生み出すパートナーとして顧客を巻き込む」という、SASインスティテュートの経営者が長い年月をかけて練り上げてきた三つの基本原則は、おおいに参考になるはずだ。

リチャード・フロリダジョージ・メイソン大学 教授

ジェームズ・グッドナイトSASインスティテュート CEO

PDF論文:12ページ[約1,593KB]
無料:論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。

これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。

この号の目次を見る

おすすめの論文

2004年6月号

新たな地平を切り拓く

2004年:パワー・コンセプト20選

『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部 

ラケシュ・クラナ ハーバード・ビジネススクール 助教授

リチャード・フロリダ ジョージ・メイソン大学 教授

エイドリアン・スライウォツキー マーサー・マネジメント・コンサルティング マネージング・ディレクター

デイビッド・ナドラー マーサー・デルタ・オーガニゼーショナル・コンサルティング CEO兼会長

ダイアン L. クーツ 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニア・エディター

クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授

ジョエル・クルツマン プライスウォーターハウス・クーパーズ グローバル・リード・パートナー

ロバート・サットン スタンフォード大学 エンジニアリング・スクール 教授

ダンカン・シメスター マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール 助教授

ダニエル H. ピンク 著述家

ジョセフ・フラー モニター グループ CEO

ブロンウィン・フライヤー ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター

クリス・メイヤー 著述業

ハーミニア・イバーラ INSEAD教授

ガーディナー・モース 『ハーバード・ビジネス・レビュー』のシニア・エディター。

イクバル・クアディール グラミンフォン 創設者

エレン・ピーブルス HBR シニア・エディター

クレイ・シャーキー ニューヨーク大学 教授

トーマス A. スチュワ HBR 編集長

しおりを挟む位置をクリックしてください。

解除の場合はをクリックしてください。

この記事は以前に読み進めています。
前回読み進めたページまで移動しますか?

移動する移動しない