2019年3月号

パーパスの実際

ビジネスの現場から解き明かす

グラハム・ケニー

グラハム・ケニー

ストラテジック・ファクターズ マネージングディレクター

ジョージ・セラフィム

ジョージ・セラフィム

ハーバード・ビジネス・スクール 教授

ダニエラ・サルツマン

ダニエラ・サルツマン

ジェネレーション基金 ディレクター

ブロナー・ウォード

ブロナー・ウォード

KKSアドバイザーズ アソシエート

クローディン・ガーテンバーグ

クローディン・ガーテンバーグ

ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授

ビジョン、ミッション、バリュー、プリンシパルなど、これまで会社の方向性を示すような言葉はさまざまあった。そしてさらに、組織には説得力ある「パーパス」が必要だという声が高まっている。本稿は、HBR.orgからパーパスをテーマとする記事を選び、パーパスの意味を正しく伝えるとともに、パーパス推進に前提となるものを示し、そのための法と文化の改革について触れる。そして、最後に収益との関連についての調査を紹介する。   ビジョン、ミッション、バリューとはどう違うのか ストラテジック・ファクターズ マネージングディレクター グラハム・ケニー   パーパスの実践に当たってはまず我が身を振り返れ ストラテジック・ファクターズ マネージングディレクター グラハム・ケニー 法と文化の両面から改革せよ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフィム ジェネレーション基金 ディレクター ダニエラ・サルツマン KKSアドバイザーズ アソシエート ブロナー・ウォード パーパスは収益を左右するのか ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフィム ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 クローディン・ガーテンバーグ

グラハム・ケニーストラテジック・ファクターズ マネージングディレクター

ジョージ・セラフィムハーバード・ビジネス・スクール 教授

ダニエラ・サルツマンジェネレーション基金 ディレクター

ブロナー・ウォードKKSアドバイザーズ アソシエート

クローディン・ガーテンバーグニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授

これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。

この号の目次を見る

しおりを挟む位置をクリックしてください。

解除の場合はをクリックしてください。

この記事は以前に読み進めています。
前回読み進めたページまで移動しますか?

移動する移動しない