2018年10月号

競争戦略より大切なこと

1万2000社超の大規模調査が明かす

ラファエラ・サドゥン

ラファエラ・サドゥン

ハーバード・ビジネス・スクール 准教授

ニコラス・ブルーム

ニコラス・ブルーム

スタンフォード大学 教授

ジョン・ヴァン・リーネン

ジョン・ヴァン・リーネン

マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授

経営管理能力は模倣が容易で、競争優位には貢献しない。だから、企業の足腰を支えるオペレーションや効率化はミドルマネジャー以下に任せ、経営層はもっと高尚な戦略策定に専念すべきだとする考え方がある。しかし、筆者らが世界1万2000社以上を対象に行った大規模調査では、マネジメント・プラクティスに秀でた企業は、高業績を上げていることが判明した。しかも、組織内で浸透・徹底させるには時間がかかり、容易に模倣しにくいことも明らかとなった。2017年HBRマッキンゼー賞受賞論文。

ラファエラ・サドゥンハーバード・ビジネス・スクール 准教授

ニコラス・ブルームスタンフォード大学 教授

ジョン・ヴァン・リーネンマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授

PDF論文:13ページ[約2,259KB]
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