2018年7月号

世界的金融グループはアジャイル手法で組織を変えた

フィンテック時代のING全社戦略

ドミニク・バートン

ドミニク・バートン

マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー

デニス・ケアリー

デニス・ケアリー

コーンフェリー 副会長

ラム・チャラン

ラム・チャラン

コンサルタント

顧客ニーズの変化に対応するため、組織の体制を見直すことは経営上、必要不可欠である。世界的金融グループのINGは、モバイルアプリ化を進める中、3500人のリテール部門を対象にアジャイル手法を試験的に導入し、組織改革に成功した。その事例についてひも解こう。

ドミニク・バートンマッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・パートナー

デニス・ケアリーコーンフェリー 副会長

ラム・チャランコンサルタント

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