1994年11月号 コラボレーションが創る新しい競争優位 予期せぬチャンスを生み出すパートナーシップ ロザベス・モス・カンター ：ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター ハーバード・ビジネス・スクール 教授 Tweet シェア PDF論文：15ページ［約10,046KB］論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。（詳細はこちら） これより先の閲覧にはログインが必要です。 次回から自動ログインを行う ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ 前の論文 学習する組織のブレークスルー 次の論文 ジャック・ウェルチが語る自己革新型ミドルの創造 この号の目次を見る おすすめの論文 2001年5月号 ｅビジネスの先行企業と後発企業80社を徹底調査 「ドットコム」に失敗する10の法則 ロザベス・モス・カンター ハーバード・ビジネス・スクール 教授 2003年11月号 全著作を振り返る なぜドラッカーを読むのか 編集部 ロザベス・モス・カンター ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ナン・ストーン 元HBR編集長（1994～99年） ブリッジ・ストーン パートナー アラン M. カントロー 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター 2003年12月号 「学習性無力感」を払拭する 自信と信頼なくして企業再生なし ロザベス・モス・カンター ハーバード・ビジネス・スクール 教授 2007年8月号 「戦略」「プロセス」「組織」「スキル」から見た イノベーションの罠 ロザベス・モス・カンター ハーバード・ビジネス・スクール 教授
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