2008年1月号

破壊的イノベーションで社会変革を実現する

現状投資に意味はない

クレイトン・M・クリステンセン

クレイトン・M・クリステンセン

ハーバード・ビジネススクール 教授

ハイナー・ボーマン

ハイナー・ボーマン

ニュー・プロフィット CKLO

ルディ・ラグルス

ルディ・ラグルス

コラボレーティブ・イノベーション・サービス 社長

トーマス・M・サドラー

トーマス・M・サドラー

CA バイス・プレジデント

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社会問題への取り組みがさまざまになされているが、ここに「破壊的イノベーション」の考え方を導入することで、新たなソリューションが生まれ、これまで以上のインパクトが期待できる。そのようなソリューションを、「触媒的イノベーション」と呼ぶ。「ウォークイン・クリニック」やグループ医療保険、ｅラーニングやコミュニティ・カレッジ、マイクロ・ファイナンスなどはその典型である。

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クレイトン・M・クリステンセン　ハーバード・ビジネススクール 教授

リチャード・ベーマー　ハーバード・ビジネススクール 上級講師

ジョン・ケナジー　ハーバード・ビジネススクール 客員教授/ワシントン大学 臨床外科部門 准教授

2002年2月号

製品ライフサイクルに伴うバリューチェーンの変化

シフトする収益源を先読みする

クレイトン・M・クリステンセン　ハーバード・ビジネススクール 教授

マイケル・レイナー　デロイトコンサルティングLLP ディレクター

マシュー・バーリンデン　インテグラル マネジャー

2006年6月号

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セグメンテーションという悪弊

クレイトン・M・クリステンセン　ハーバード・ビジネススクール 教授

スコット・クック　インテュイット 創業者兼会長

タディ・ホール　ケンブリッジ・グループ プリンシパル

2007年3月号

合意度に基づいて変革手法を見極めるツール

アグリーメント・マトリックス

クレイトン・M・クリステンセン　ハーバード・ビジネススクール 教授

マシュー・マークス　ハーバード・ビジネススクール 博士課程

ハワード・H・スチーブンソン　ハーバード・ビジネススクール 教授