2008年2月号
リーダーの仕事
組織論では真の姿に迫れない
一九七九年に発表された、トム・ピーターズのＨＢＲデビュー作である。欧米企業二〇余社のリーダーたちへの実地調査の結果を踏まえて、これまで体系的で合理的に描かれてきた「リーダーの仕事」について、それは非現実的であり、経営学者たちの幻想にすぎないと一蹴する。ピーターズは、リーダーたちの日常は雑然としており、その結果、意思決定といっても二者択一であり、時間は細切れにしか使えず、また悪い知らせは聞かされず、何事にも長い時間が必要だと言う。しかし、このような状況に置かれているからこそ、組織の複雑性にまどわされることなく核心を突くことができ、またさまざまな課題にも的確に対処できるのだ。そして、リーダーの使命は、価値観のマネジメントであり、そのために率先垂範することであると結論する。
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