2008年4月号

戦略と業務の統合システム

循環型マネジメント・システムの構築

ロバート・S・カプラン

ロバート・S・カプラン

ハーバード・ビジネススクール 教授

デイビッド・P・ノートン

デイビッド・P・ノートン

パラディアム・グループ 創設者

いかに素晴らしい戦略を立案しても、これを具体的な目標や業績評価基準に落とし込めなければ、現場の理解は得られず、具体的な目標に落とし込んでも、実際の活動を支援するツールと結びつけられていなければ、現場の貢献は限定される。戦略は、現場の努力によって達成されるものなのだ。カプランとノートンの二人は、バランス・スコアカードに始まり、戦略マップ、戦略テーマなど、さまざまなツールを開発してきたが、本稿では、これらを統合する「循環型マネジメント・システム」という包括的な仕組みを紹介する。

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ロバート・スティーブ・キャプラン ハーバード・ビジネススクール 教授

デイビッド・P・ノートン パラディアム・グループ 創設者

ジェフリー・M・スティーベル 脳科学者 ウェブ・ドットコム 社長

ピーター・デルグロッソ ウェブ・ドットコム シニア・バイス・プレジデント

ビノッド・コースラ コースラ・ベンチャーズ 創設者

イアン・ブレマー ユーラシア・グループ 社長

マイケル・ヤズィジ IMD 教授

マシュー・セバック・モンテフィオーレ オリバー・ワイマン パートナー

ヌーノ・モンテイロ オリバー・ワイマン コンサルタント

B・V・クリシュナムルティ アライアンス・ビジネス・アカデミー ディレクター兼エグゼクティブ・バイス・プレジデント

タマラ・J・エリクソン コンコース・インスティテュート 所長

スチュワート・D・フリードマン ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授

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