2017年6月号

エコシステムを創造的に破壊せよ

いまこそビジネスモデルの再定義を

マックスウェル・ベッセル

マックスウェル・ベッセル

SAP.iO ゼネラルマネジャー

アーロン・レビー

アーロン・レビー

ボックス 共同創業者兼CEO

ロバート・シーゲル

ロバート・シーゲル

エクシード・キャピタル パートナー

小売業界におけるアマゾン、自動車業界におけるテスラ、タクシー業界におけるウーバーに代表されるように、デジタル時代のビジネスの主役は大企業から新興企業に移り変わりつつある。その主な要因の一つは、伝統企業を支える仕組みが従来のビジネスモデルで成功を収めるためのものだからだと、筆者らは指摘する。他社との協働関係がより強固に求められるいま、その土台として新たなエコシステムを構築し、ひいてはビジネスモデルを刷新しなければならない。本稿では、そのために有用な3つのベストプラクティスが提示される。

マックスウェル・ベッセル SAP.iO ゼネラルマネジャー

アーロン・レビーボックス 共同創業者兼CEO

ロバート・シーゲルエクシード・キャピタル パートナー

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