2017年4月号

リーダー研修はなぜ現場で活かされないのか

変化を阻む6つの障壁を乗り越えろ

マイケル・ビア

マイケル・ビア

ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授

マグヌス・フィンストローム

マグヌス・フィンストローム

トゥルーポイント・パートナーズ 取締役

デレク・シュレーダー

デレク・シュレーダー

トゥルーポイント・パートナーズ 取締役

業種・業態を問わず、すべての企業にとって、将来の経営者候補であるリーダーの育成は急務である。そのために充実した社員研修を実施する企業も多いが、はたして、そこで得た学びは現場で活かされているのだろうか。残念なことに、そうしたプログラムが機能することはめったにない。ただし、それは必ずしも受講者の姿勢や研修の内容に問題があるからではなく、そこに組織の変革を阻む6つの障壁があるからだと筆者らは言う。本稿では、その壁の正体を明かしたうえで、それを乗り越えるための方法までが語られる。

マイケル・ビアハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授

マグヌス・フィンストロームトゥルーポイント・パートナーズ 取締役

デレク・シュレーダートゥルーポイント・パートナーズ 取締役

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