2017年4月号

ユニクロに学ぶ経営者人材の育て方

若手を抜擢し経営者に育成する

宇佐 美潤祐 :L.E.K.コンサルティング東京オフィス パートナー

宇佐 美潤祐

L.E.K.コンサルティング東京オフィス パートナー

新規市場の創造、グローバル市場の開拓、事業の構造改革などを実行する経営者人材を、いかに短期間で大量に育成するか──多くの日本企業が抱える喫緊の課題である。この対処策を着実に実行し、高成長を遂げているのが、ユニクロである。同社の経営者育成機関で担当役員として4年間、その施策に関わってきたコンサルタントがそこで得た経験を明かし、その知見をもとにして、日本企業の人材マネジメントの変革法を提言する。

宇佐 美潤祐L.E.K.コンサルティング東京オフィス パートナー

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