2016年10月号

プラットフォーム革命

パイプライン型事業から脱却せよ

マーシャル W. ヴァン・アルスタイン

マーシャル W. ヴァン・アルスタイン

ボストン大学 教授

ジェフリー G. パーカー

ジェフリー G. パーカー

テュレーン大学 教授

サンギート・ポール・チョーダリー

サンギート・ポール・チョーダリー

プラットフォーム・シンキング・ラボ 創業者兼CEO

かつて5社で利益の90%以上を稼いでいた携帯電話市場が、iPhoneの登場によりアップルだけで利益の92%を占める市場へと変貌した。この怒涛の躍進は、iPhoneの製品力のみならず、App Storeというプラットフォームの力に負うところが大きい。もはや閉じたパイプライン型の事業は成長の余地が少なく、参加者の利益が高まるプラットフォームの構築こそ競争優位となりうる。この戦略におけるカギは、ネットワーク効果の威力を理解することであり、それにより戦略の新たなルールが明らかとなる。

マーシャル W. ヴァン・アルスタインボストン大学 教授

ジェフリー G. パーカーテュレーン大学 教授

サンギート・ポール・チョーダリープラットフォーム・シンキング・ラボ 創業者兼CEO

PDF論文:13ページ[約1,377KB]
無料:論文セレクションをご利用の方は、ログインをお願いします。

これより先は、定期購読者様のみご利用いただけます。

この号の目次を見る

しおりを挟む位置をクリックしてください。

解除の場合はをクリックしてください。

この記事は以前に読み進めています。
前回読み進めたページまで移動しますか?

移動する移動しない