2008年9月号

リソース・ベースト・ビューの競争戦略

【新訳】外部環境と内部資源を結びつける

デイビット・J・コリス

デイビット・J・コリス

ハーバード・ビジネススクール 非常勤教授

シンシア・A・モンゴメリー

シンシア・A・モンゴメリー

ハーバード・ビジネススクール 教授

産業組織論を援用したM・E・ポーターの「ファイブ・フォース」モデルは外部環境に重きを置いた戦略論だったが、コア・コンピタンス論やケイパビリティ論は、企業内部にこそ競争優位は存在するとした。本稿で論じられている「リソース・ベースト・ビュー」(RBV)はこの二つのアプローチを結びつけるものだ。企業固有の資源やコンピタンスの重要性を認識する一方で、これを競争環境のなかに位置づけるのである。シャープなどの成功企業例から、有益な資源の条件、それを戦略に落とし込む方策などについて解説する。

デイビット・J・コリスハーバード・ビジネススクール 非常勤教授

シンシア・A・モンゴメリーハーバード・ビジネススクール 教授

PDF論文:20ページ[約2,001KB]
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