2008年9月号
リソース・ベースト・ビューの競争戦略
【新訳】外部環境と内部資源を結びつける
産業組織論を援用したＭ. Ｅ. ポーターの「ファイブ・フォース」モデルは外部環境に重きを置いた戦略論だったが、コア・コンピタンス論やケイパビリティ論は、企業内部にこそ競争優位は存在するとした。本稿で論じられている「リソース・ベースト・ビュー」（RBV）はこの二つのアプローチを結びつけるものだ。企業固有の資源やコンピタンスの重要性を認識する一方で、これを競争環境のなかに位置づけるのである。シャープなどの成功企業例から、有益な資源の条件、それを戦略に落とし込む方策などについて解説する。
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